مكتب إدارة المشاريع القائم على الذكاء الاصطناعي

الأمسيتان
كل وحدة تسير بنفس الطريقة: أبنيها أمامك من الصفر، ثم تبنيها أنت على نفس البيانات، ثم نفكك المخرجات معاً — ما الذي فات الوكيل؟ وماذا كان سيفعل مدير PMO متمرّس؟
اليوم الأول — السبت 3 أكتوبر
افتتاح قصير، ثم أربع وحدات وأربعة معامل تطبيقية.
- الافتتاح: أين يحقق الذكاء الاصطناعي العائد في الـPMO، وصلاحيات اتخاذ القرار
- هندسة السياق لمكتب PMO الخاص بك — المعمل 1
- ابنِ وكيلك الأول على ChatGPT أو Claude — المعمل 2
- وكيل استخبارات المخاطر — المعمل 3
- وكيل حالة المشروع والإنذار المبكر — المعمل 4
اليوم الثاني — الأحد 4 أكتوبر
خمس وحدات، وأربعة معامل، ومنظومة تعمل فعلاً.
- وكيل الجدول الزمني والأداء والقيمة المكتسبة (EVM) — المعمل 5
- وكيل الاجتماعات والإجراءات — المعمل 6
- وكيل التقارير التنفيذية — المعمل 7
- وكيل المعرفة، وربط الوكلاء في سير عمل واحد — المعمل 8
- الحوكمة، والتحقق، وخطتك لـ30/60/90 يوماً
المدرب
م. أكرم النجار خبير أول في إدارة المشاريع والبرامج ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)، بخبرة واسعة في البنية التحتية والمياه والإنشاءات والتحوّل المؤسسي. وهو مؤسس PMHouse ومديرها العام، الشريك المعتمد للتدريب من PMI، التي تقدم التدريب والاستشارات في إدارة المشاريع ومكاتب PMO والمخاطر والتخطيط والعقود والتنفيذ المدعوم بالذكاء الاصطناعي. يحمل شهادات دولية متعددة منها PgMP وPMP وPMI-PMOCP وPMI-RMP وPMI-SP وP3O وMoP وMSP وإدارة التغيير، وقاد مبادرات كبرى في مكاتب PMO والحوكمة والمخاطر والجدولة وبناء القدرات في مصر والسعودية.




