تحدّث صوتيًا مع أكرم الرقمي — مساعد كورس PMP:
🎙️
اسأل م. أكرم النجار بالصوت
مساعد ذكي بصوت م. أكرم، مدرب على محتوى الكورس واختبار PMP
المساعد ذكاء اصطناعي بصوت م. أكرم، وبيرد على أسئلة الكورس والاختبار بس. محتاج تسمح باستخدام الميكروفون.
The PMP® Exam Content Outline (the latest 8 “edition”) reflects a shift from traditional process-based thinking to a value-driven, principle-based approach aligned with the PMBOK Guide Seventh Edition. It emphasizes three domains: People, Process, and Business Environment, integrating predictive, agile, and hybrid methodologies. The course prepares professionals to lead projects strategically, focusing on outcomes, stakeholder value, and adaptability. It includes real-world scenarios, decision-making frameworks, and performance domains such as planning, delivery, and uncertainty management, ensuring candidates can apply project management practices across diverse industries and evolving organizational contexts.
الأهداف
- Equip professionals with the capability to lead and manage projects effectively across predictive, agile, and hybrid environments aligned with Project Management Institute standards.
- Develop strong decision-making, problem-solving, and leadership skills to drive project success and deliver measurable business value.
- Enable participants to understand and apply key domains—People, Process, and Business Environment—based on the PMBOK Guide Seventh Edition.
- Prepare candidates to pass the PMP® certification exam while enhancing their ability to manage stakeholders, risks, and project performance in real-world scenarios.
You will use the widely recognized tools and techniques on the job to effectively initiate, plan, execute, control, and monitor and close projects across application areas and industries.
مزايا الكورس
- الدروس 80
- الاختبارات 0
- المدة 10 weeks
- المستوى جميع المستويات
- اللغة الإنجليزية
- المتدربون 1
- الشهادة لا
- التقييم نعم
- 5 قسم
- 80 درس
- 10 أسابيع
فتح كل الأقسامإغلاق كل الأقسام
- اليوم الأول21 عنصر
- 1.101 – افتتاح الدورة، مقدمات ومحتويات الدورة
- 1.202 – مواضيع التعلم وتنظيم الدورة التدريبية، وشهادة PMP وهيكل الامتحان
- 1.303 – مجالات محتوى الامتحان وأنواع الأسئلة والأسئلة القائمة على سيناريوهات
- 1.404 – مراجعة هيكل الامتحان والدرس 2 – مقدمة – الصورة الكبيرة
- 1.505 – مجالات امتحانات PMP وما هي مشروع
- 1.606 – تعريف إدارة المشاريع ودورة حياة المشروع
- 1.707 - مراحل دورة الحياة والنهج التنبؤي
- 1.808 – التكيف والإندماج والنهج الإنمائية المتعددة
- 1.909 – مقدمة في مجال الحوكمة ومكتب إدارة المشاريع (PMO)
- 1.1010 – الدرس 2: استعراض وأنواع PMO
- 1.1111 – استمرار أنواع PMO الإدارية، التأثيرات التنظيمية، الجداول والأطر البرنامجية
- 1.1212 – مؤشرات نجاح محفظات الأصول والبرامج والمشاريع
- 1.1313 – أمثلة عن النجاح والفشل في العالم الحقيقي وإدارة المشاريع
- 1.1414 – مكونات الحوكمة والحوكمة في المشاريع التكيفية
- 1.1515 – مجلس الإدارة وإجراءات التصعيد والمنعطفات
- 1.1616 – مراحل المشروع وتطبيق الإدارة على المراحل
- 1.1717 – الإبلاغ والالتزام بإطار الحوكمة والامتثال
- 1.1818 – التواصل الشفاف، مشاركة أصحاب المصلحة، ومراجعة الدرس الثاني
- 1.1919 – اختبار تفاعلي عن الدرسين 1 و2 – الجزء الأول
- 1.2020 – اختبار تفاعلي عن الدرسين 1 و2 – الجزء الثاني
- 1.2121 – ملخص الدروس 1 و2 باللغة العربية – NotebookLM Video
- اليوم الثاني20 عنصر
- 2.122 – الدرس 3: مقدمة وتحديد أصحاب المصلحة
- 2.223 – تحليل أصحاب المصلحة وتقييمهم وسجل أصحاب المصلحة
- 2.324 – تصورات أصحاب المصلحة، وردود فعلهم وتحديد أصحاب المصلحة
- 2.425 – اتجاهات التأثير ونموذج الأولوية وتوقعات التحقق
- 2.526 – التوقعات الداخلية والخارجية، تحليل كانو والرؤية المشتركة
- 2.627 – اختبار تفاعلي حول أصحاب المصلحة وضمان رؤية مشتركة
- 2.728 – اتفاقيات المشاريع، وميثاق المشروع، ومحتويات القوائم والنموذجات
- 2.829 – نماذج ميثاق المشروع وسجل أصحاب المصلحة في الممارسة العملية
- 2.930 – الفهم الشامل، والحالة التجارية، ورؤية المشروع
- 2.1031 – رؤية المشروع وتقديم القيمة وتحليل الأسباب الجذرية
- 2.1132 – اختبار تفاعلي حول أصحاب المصلحة ورؤية المشروع
- 2.1233 – التخطيط للاتصالات، وجلسة الافتتاح، وتواصل الفريق
- 2.1334 – تحسين التواصل وردود الفعل وتقييم بيئة المشروع
- 2.1435 – مهارات القيادة وأنماط القيادة وأنماط القيادة
- 2.1536 – عقلية النمو، ومهارات القوة، وبناء الفريق، وأدوات الإبلاغ
- 2.1637 – نظم المعلومات ودعم الحوكمة والاتصال
- 2.1738 – مواءمة التوقعات وتسهيل المناقشات وبرامج التوجيه
- 2.1839 – مواءمة النتائج ورضا العملاء ونهج الاتصال
- 2.1940 – تحديات الاتصال، ونموذج الاتصال واستراتيجية المشاركة
- 2.2041 – مصفوفة تقييم المشاركة، وبناء الثقة، وحلقة دراسية 3 – الاختبار النهائي
- اليوم الثالث18 عنصر
- 3.142 – الدرس 4 مقدمة، الدرس 3 ملخص، ووضع أدوار واضحة
- 3.243 – أدوار المشروع الرئيسية وفريق إدارة المشاريع والمرونة الوظيفية
- 3.344 – مثلث المواهب والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في أداء الأدوار وتحديد الأدوار
- 3.445 – تحديد توقعات الفريق، وتوفير مساحة الفريق الهجينة، والقواعد الأساسية
- 3.546 – أسئلة وأجوبة حول مساءلة المهام، وثقافة التعاون، ومراحل تاكمان وتشكيل الفريق
- 3.647 – تحديد التوقعات وقدرات الفريق وعاداته وميثاق الفريق
- 3.748 – ممارسة مراجعة الأدوار، مهمة القيادة، مهارات القوة والقيادة الشاملة
- 3.849 – القيادة مقابل الإدارة، القيادة الخدمية وتشكيل الفريق الهجين
- 3.950 – تمكين الفريق، ونماذج القيادة، ومراحل تاكمان، والتفاعل الافتراضي
- 3.1051 – نظريات التواجد المشترك والتحفيز – مازلو وهيرزبرغ وماكرغور
- 3.1152 – نظرية ماكليلاند ومجالات الذكاء العاطفي
- 3.1253 – العناصر الدافعة نحو التحفيز، التي تمثل صوت الفريق ودور المدير العام
- 3.1354 – التنوع والإدماج، والأمان النفسي، والفرق الافتراضية مقابل الفرق الهجينة
- 3.1455 – إدارة الفرق الافتراضية، وأبحاث الشخصية وصنع القرارات في الفريق
- 3.1556 – طرق اتخاذ القرارات، التصويت، المكافآت والتقدير، وإدارة النزاعات
- 3.1657 – مصادر النزاع ومستويات النزاع لدى ليز ومثال أكرم الرقمي
- 3.1758 – استراتيجية حل النزاعات، والتواصل المبدئي والمهارات الشخصية
- 3.1859 – نُهج إدارة النزاعات وكفالة نقل المعرفة
- اليوم الرابع12 عنصر
- 4.160 – الدرس 4: الملخص – مراجعة النزاعات، وجمع المعرفة ونقلها
- 4.261 – تعريف نطاق المشروع، جمع المتطلبات، WBS ومرجع WBS
- 4.362 – النطاق الثابت مقابل النطاق المرن، خرائط القصة ومراقبة نطاق المشروع
- 4.463 – خطة إدارة النطاق، وترتيب أولويات المتطلبات، وبيان النطاق وتأكيد النطاق
- 4.564 – مقدمة إلى قيمة، ومصادر ومكونات القيمة، وتخطيط التغيير
- 4.665 – التوافق الاستراتيجي، وردود أصحاب المصلحة وتحديد أولويات قائمة العمل حسب القيمة
- 4.766 – التوزيع الإضافي القائم على القيمة، والتوزيع المستمر ودور مدير المشروع
- 4.867 – طرق قياس الفوائد – نسبة الفائدة إلى التكلفة، NPV، ROI، IRR وOKR
- 4.968 – فحص قيمة الأعمال وخيارات التسليم وتسريع عائد الاستثمار
- 4.1069 – أسس المخاطر والامتثال، فئات الامتثال، ومواطن الخطر في مجال الامتثال
- 4.1170 – الامتثال كهدف مشروع، وممارسات الامتثال والإبلاغ عن الحوكمة
- 4.1271 – عمليات التفتيش المستمرة للتأكد من الامتثال، وتكلفة عدم الامتثال، والامتثال في أعلى أولوياتنا
- اليوم الخامس9 عنصر
- 5.172 – قياس امتثال المشروع ومراجعة الدرس الخامس
- 5.273 – التخطيط وإدارة المالية – تخطيط الميزانية، أساس التكلفة وتحديد التكاليف
- 5.374 – الاحتياطي الاحتياطي والتخطيط التكيفي والهجين للميزانية
- 5.475 – تتبع الإنفاق في التخطيط – التنبؤ مقابل التكيف، بيانات رأس المال الثابت والتكاليف التشغيلية والأداء
- 5.576 – تخطيط الإبلاغ المالي، ورسم الخرائط البيرونية والتحكمات المرئية
- 5.677 – التنبؤ بالتحديات المالية والتنبؤ والبيانات الإحصائية الخاصة بالسياسة النقدية وخطط الاستثناء
- 5.778 – رصد التغيرات المالية وإدارة الحوكمة وإدارة إدارة القيمة المكتسبة
- 5.879 – إدارة الاحتياطات المالية – الطوارئ مقابل الاحتياط الإداري
- 5.980 – التخطيط وإدارة الموارد – RACI، اختيار المصادر والدرس 5 الإقفال
