22 – الدرس 3: مقدمة وتحديد أصحاب المصلحة

23 – تحليل أصحاب المصلحة وتقييمهم وسجل أصحاب المصلحة

24 – تصورات أصحاب المصلحة، وردود فعلهم وتحديد أصحاب المصلحة

25 – اتجاهات التأثير ونموذج الأولوية وتوقعات التحقق

26 – التوقعات الداخلية والخارجية، تحليل كانو والرؤية المشتركة

27 – اختبار تفاعلي حول أصحاب المصلحة وضمان رؤية مشتركة

28 – اتفاقيات المشاريع، وميثاق المشروع، ومحتويات القوائم والنموذجات

29 – نماذج ميثاق المشروع وسجل أصحاب المصلحة في الممارسة العملية

30 – الفهم الشامل، والحالة التجارية، ورؤية المشروع

31 – رؤية المشروع وتقديم القيمة وتحليل الأسباب الجذرية

32 – اختبار تفاعلي حول أصحاب المصلحة ورؤية المشروع

33 – التخطيط للاتصالات، وجلسة الافتتاح، وتواصل الفريق

34 – تحسين التواصل وردود الفعل وتقييم بيئة المشروع

35 – مهارات القيادة وأنماط القيادة وأنماط القيادة

36 – عقلية النمو، ومهارات القوة، وبناء الفريق، وأدوات الإبلاغ

37 – نظم المعلومات ودعم الحوكمة والاتصال

38 – مواءمة التوقعات وتسهيل المناقشات وبرامج التوجيه

39 – مواءمة النتائج ورضا العملاء ونهج الاتصال

40 – تحديات الاتصال، ونموذج الاتصال واستراتيجية المشاركة

41 – مصفوفة تقييم المشاركة، وبناء الثقة، وحلقة دراسية 3 – الاختبار النهائي

42 – الدرس 4 مقدمة، الدرس 3 ملخص، ووضع أدوار واضحة

43 – أدوار المشروع الرئيسية وفريق إدارة المشاريع والمرونة الوظيفية

44 – مثلث المواهب والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في أداء الأدوار وتحديد الأدوار

45 – تحديد توقعات الفريق، وتوفير مساحة الفريق الهجينة، والقواعد الأساسية

46 – أسئلة وأجوبة حول مساءلة المهام، وثقافة التعاون، ومراحل تاكمان وتشكيل الفريق

47 – تحديد التوقعات وقدرات الفريق وعاداته وميثاق الفريق

48 – ممارسة مراجعة الأدوار، مهمة القيادة، مهارات القوة والقيادة الشاملة

49 – القيادة مقابل الإدارة، القيادة الخدمية وتشكيل الفريق الهجين

50 – تمكين الفريق، ونماذج القيادة، ومراحل تاكمان، والتفاعل الافتراضي

51 – نظريات التواجد المشترك والتحفيز – مازلو وهيرزبرغ وماكرغور

52 – نظرية ماكليلاند ومجالات الذكاء العاطفي

53 – العناصر الدافعة نحو التحفيز، التي تمثل صوت الفريق ودور المدير العام

54 – التنوع والإدماج، والأمان النفسي، والفرق الافتراضية مقابل الفرق الهجينة

55 – إدارة الفرق الافتراضية، وأبحاث الشخصية وصنع القرارات في الفريق

56 – طرق اتخاذ القرارات، التصويت، المكافآت والتقدير، وإدارة النزاعات

57 – مصادر النزاع ومستويات النزاع لدى ليز ومثال أكرم الرقمي

58 – استراتيجية حل النزاعات، والتواصل المبدئي والمهارات الشخصية

59 – نُهج إدارة النزاعات وكفالة نقل المعرفة

60 – الدرس 4: الملخص – مراجعة النزاعات، وجمع المعرفة ونقلها

61 – تعريف نطاق المشروع، جمع المتطلبات، WBS ومرجع WBS

62 – النطاق الثابت مقابل النطاق المرن، خرائط القصة ومراقبة نطاق المشروع

63 – خطة إدارة النطاق، وترتيب أولويات المتطلبات، وبيان النطاق وتأكيد النطاق

64 – مقدمة إلى قيمة، ومصادر ومكونات القيمة، وتخطيط التغيير

65 – التوافق الاستراتيجي، وردود أصحاب المصلحة وتحديد أولويات قائمة العمل حسب القيمة

66 – التوزيع الإضافي القائم على القيمة، والتوزيع المستمر ودور مدير المشروع

67 – طرق قياس الفوائد – نسبة الفائدة إلى التكلفة، NPV، ROI، IRR وOKR

68 – فحص قيمة الأعمال وخيارات التسليم وتسريع عائد الاستثمار

69 – أسس المخاطر والامتثال، فئات الامتثال، ومواطن الخطر في مجال الامتثال

70 – الامتثال كهدف مشروع، وممارسات الامتثال والإبلاغ عن الحوكمة

71 – عمليات التفتيش المستمرة للتأكد من الامتثال، وتكلفة عدم الامتثال، والامتثال في أعلى أولوياتنا

72 – قياس امتثال المشروع ومراجعة الدرس الخامس

73 – التخطيط وإدارة المالية – تخطيط الميزانية، أساس التكلفة وتحديد التكاليف

74 – الاحتياطي الاحتياطي والتخطيط التكيفي والهجين للميزانية

75 – تتبع الإنفاق في التخطيط – التنبؤ مقابل التكيف، بيانات رأس المال الثابت والتكاليف التشغيلية والأداء

76 – تخطيط الإبلاغ المالي، ورسم الخرائط البيرونية والتحكمات المرئية

77 – التنبؤ بالتحديات المالية والتنبؤ والبيانات الإحصائية الخاصة بالسياسة النقدية وخطط الاستثناء

78 – رصد التغيرات المالية وإدارة الحوكمة وإدارة إدارة القيمة المكتسبة

79 – إدارة الاحتياطات المالية – الطوارئ مقابل الاحتياط الإداري

80 – التخطيط وإدارة الموارد – RACI، اختيار المصادر والدرس 5 الإقفال