نظرة عامة
يقدّم كورس PMP® من البداية إلى النهاية، المستندة إلى الطبعة الثامنة من PMBOK®، والمعايير الأخيرة الخاصة بـ PMI، لتزويد المهنيين بالمعرفة والأدوات والمهارات العملية اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح والتحضير لاختبار PMP®. وتغطي الدورة النُهج التنبؤية والرشيقة (Agile) والهجينة، وقيادة المشاريع، وإشراك أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، والحوكمة، والجدولة، والميزانية، ومراقبة الأداء. وسيتلقى المشاركون تجربة عملية من خلال سيناريوهات ورش عمل واختبارات محاكاة، ووسائل تعليمية واقعية تتوافق مع منهجية PMI. تساعد هذه الدورة المهنيين على تعزيز مهارات القيادة، وتحسين أداء تقديم المشاريع، والاستعداد بثقة لاختبار شهادة PMP® المعترف به عالميًا.
أهداف الكورس
* فهم المفهوم الحديث لإدارة المشاريع
* فهم مبادئ إدارة المشاريع وفق PMI، ومفاهيم PMBOK® 8، وأحدث إطار لاختبار PMP®.
* تطبيق المناهج التنبؤية والرشيقة (Agile) والهجينة لإدارة المشاريع بفاعلية في بيئات العمل الحقيقية.
* تطوير المهارات العملية في إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والمخاطر والجودة وأصحاب المصلحة.
* تعزيز قدرات القيادة والتواصل واتخاذ القرار وحوكمة المشاريع.
* الاستعداد بثقة لاختبار شهادة PMP® بأسئلة تدريبية ودراسات حالة واختبارات محاكاة.
منهجية التدريب
* عروض تفاعلية.
* ورش عمل وأنشطة جماعية.
* دراسات حالة.
* محاكاة لمشاريع حقيقية.
* أسئلة بنمط اختبار PMI.
* اختبارات محاكاة وتقييمات.
* نماذج وتمارين عملية.
.
مزايا الكورس
- الدروس 81
- الاختبارات 0
- المدة 35 ساعة
- المستوى جميع المستويات
- اللغة العربية / الإنجليزية
- المتدربون 720
- الشهادة نعم
- التقييم نعم
- 20 قسم
- 81 درس
- 365 يوم
فتح كل الأقسامإغلاق كل الأقسام
- الوحدة 1. إطار إدارة المشاريع الحديث وعقلية 20264 عنصر• مفاهيم أساسية لإدارة المشاريع • فوائد المشروع وقيمته • ثقافة المنظمة وإدارة التغيير • إدارة المشروع • مواءمة المشروع مع المعايير
- فيديوهات الجلسة 13 عنصر
- الوحدة 2. إنشاء الرؤية والحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة7 عنصرالتعرف: 1. إلى 'لماذا' المشروع — ربط العمل اليومي بالاستراتيجية التنظيمية. 2. تحديد هؤلاء الذين يمكنهم التأثير على المشروع — أو التأثر به — وتحليله وإدارته. 3. من المعتقدات غير المعلنة إلى المتطلبات الموثقة والمدارة والموافقة عليها. 4. الإطار الهيكلي الذي يوجه القرارات ويفرض المساءلة ويمنع الفوضى. 5. البنية التحتية التنظيمية التي تحكم كيفية إدارة المشاريع.
- الفيديو الجلسة الثانية3 عنصر
- الوحدة 3. تعظيم تسليم القيمة وتحديد نطاق المشروع7 عنصر1. الهدف النهائي لكل مشروع هو تقديم قيمة تجارية قابلة للقياس، وليس مجرد إنجاز المهام. 2. ترجمة احتياجات أصحاب المصلحة إلى متطلبات دقيقة وقابلة للتحقق منها ويمكن تتبعها. 3. من المتطلبات إلى تعريف شامل ومنظم ومستند إلى خط الأساس. 4. كيف تتعامل الفرق المتكررة مع نطاق العمل المرن الناشئ من خلال التقارير المخفضة، وقصص المستخدم، والتسليم التدريجي. 5. التحقق من صحة المنتجات المتوقعة، والحصول على قبول رسمي، وحماية خط الأساس للمشروع. 6. الامتثال للوائح التنظيمية والسلامة والأمن والبيئة هي عناصر لا يمكن التنازل عنها ضمن نطاق المشروع. 7. تطبيق مفاهيم النطاق والقيمة والامتثال على أسئلة نموذج امتحانات PMP® لعام 2026.
- سلسلة الفيديوهات 33 عنصر
- الوحدة 4. التخطيط الشامل للمشروع: التكامل والتكاليف والموارد4 عنصر1. إدراج جميع الخطط الفرعية والخطوط الأساسية والاستراتيجيات في خارطة طريق موحدة وموافق عليها. 2. تقدير وتوليد وإدارة أفراد الفريق البشري والموارد المادية للمشروع. 3. تقدير التكاليف، ووضع الميزانية، وإدارة نوعي الاحتياطات المالية. 4. تطبيق مفاهيم التكامل والموارد والتمويل على أسئلة نموذج امتحانات PMP® لعام 2026.
- الفيديوهات الجلسة 43 عنصر
- الوحدة 5. تحسين الجداول الزمنية ومعايير الجودة والمشتريات5 عنصر1. اتخاذ القرارات المتعلقة بإعداد المنتجات أو شرائها، وأنواع العقود، واستراتيجيات الحصول على الموردين، وإدارة الموردين. 2. معايير الجودة، وتكاليف الجودة، ومقارنة الكفاءة الفنية (QA) مع الكفاءة الفنية (QC)، ودمج الجودة في كل عملية. 3. إنشاء الجدول الزمني التنبؤي: الأنشطة والاعتمادية والعملاء المحتملين والتأخيرات وCPM والضغط. 4. عمليات التكرار المحددة المدة، وأنظمة الدورة الإنجابية، ومحدودية العمل الإنجابي، وجداول رصد التكرار. 5. قراءة لوحات Kanban، والرسوم البيانية الشبكية، ورسوم Burndown، وتطبيق منطق ضغط الجدول الزمني.
- الفيديوهات الجلسة الخامسة3 عنصر
- الوحدة 6. تدفق المعلومات الفعّال والحفاظ على المعرفة5 عنصر1. تحديد ومعالجة ونقل معارف المشروع — واجب مدير المشروع نحو التعلم المؤسسي. 2. الاستفادة من الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول لتحقيق المعرفة وتقاسمها وزيادتها. 3. النُهُج الخمسة لتقييم الاتصالات، ونماذج الاتصالات، والأساليب، وخطة إدارة الاتصالات. 4. تنفيذ الخطة، ومراقبة الفعالية، واستخدام لوحات المعلومات، ومعالجة أخطاء الاتصال. 5. صيغ الأسئلة في برنامج PMP® 2026: التوافق، والمنسق، والأسئلة القائمة على سيناريو.
- الفيديوهات الجلسة 62 عنصر
- الوحدة 7. قيادة الفريق والتمكين وحل النزاعات6 عنصر1. توجيه فريق العمل وتطويره وإدارته لتعزيز الأداء وتحقيق أهداف المشروع. 2. مركزية، توزيعية، خادم — وعندما يكون كل منها الأداة المناسبة في السياق المناسب. 3. القيادة الفعالة والوعي الثقافي والقيادة الفعالة لفريق العمل عن بُعد — هذه هي الأدوات التي لا يمكن أن تحلّها أيّ ورقة رسم Gantt. 4. خمس مراحل تمر بها كل فريق، ودور المدير العام في كل مرحلة. 5. مصادر النزاعات، وأساليب حل النزاعات الخمسة، وكيف يتوقع PMI أن يستجيب القادة المسؤلون. 6. ما الذي يحفّز فريقك، ونظرية ماكجريجور X/Y، وممارسة الاختبارات القائمة على سيناريوهات PMP.
- فيديوهات الجلسة 72 عنصر
- الوحدة 8. التعامل مع عدم اليقين والقضايا وإدارة التغيير5 عنصر1. تعريف عدم اليقين، وتحديد المخاطر، وتحليل الاحتمالات والآثار، وبناء سجل المخاطر. 2. خمس استراتيجيات للتهديدات، وخمس استراتيجيات للفرص — وكيف تتداخل هذه الاستراتيجيات مع بعضها البعض. 3. التحكم المتكامل في التغييرات: CCB و إدارة التكوين والتغيير في بيئات الألعاب المبتكرة. 4. انتقال من المخاطر إلى القضايا، سجل القضايا، العقبات في نهج الأجندة المرنة، ودور القائد الخدمي. 5. 2026 حسابات PMP القائمة على الرسوم البيانية واستبيانات الاختيار من متعدد بالأسلوب السيناريوي.
- الفيديوهات الجلسة الثامنة3 عنصر
- الوحدة 9: متابعة الأداء ومواءمة توقعات أصحاب المصلحة5 عنصرالتعرف: 1. تحديد وتوجيه وتتبع المعتقدات غير المعلنة لدى أصحاب المصلحة بشأن نتائج المشروع. 2. خط الأساس لقياس الأداء وتحليل التباين وتحليل الاتجاهات وتقديم التقارير عن الحالة. 3. PV · EV · AC · الاختلافات · المؤشرات · قاعدة 1.0 — الرياضيات المتعلقة بإدارة المشاريع. 4. BAC · EAC · ETC · VAC · TCPI — التنبؤ بالتكلفة والفعالية النهائية اللازمة لاسترداد الأموال. 5. السرعة · مخططات التباطؤ · مخططات الانخفاض التدريجي · مخططات التدفق التراكمي (CFD). 6. الأسئلة القائمة على الرسوم البيانية وتحليل السيناريوهات والـ 5 أسئلة الاختيار من بينها.
- فيديوهات الجلسة 92 عنصر
- الوحدة 10: الانتقال الناجح وإغلاق المشروع والتحسين المستمر7 عنصر1. تحديد معايير النجاح، التحقق من نطاق المشروع، الإغلاق الإداري، والانتقال إلى مرحلة التشغيل. 2. دورة PDCA، الدروس المستفادة، تقييمات التحول الحثيث، تحليل الأسباب الجذرية، وعقلية الكايزن. 3. تقييم ثقافة المنظمة، وإدارة المقاومة، وضمان اعتماد نتائج المشروع. 4. تحليل PESTLE، وتأثيرات الامتثال التنظيمي، وتكييف قائمة المهام الجريئة مع القوى الخارجية. 5. متطلبات الأهلية وعملية التقديم، لغة PMI، عملية التدقيق، وCCR بعد التثبت من الأهلية. 6. مرحلة الإغلاق والبرنامج. 7. 180 سؤالًا · 240 دقيقة · أشكال جديدة · نهج PMI · تكتيكات الإمتحان النهائي.
- الفيديو الجلسة 102 عنصر
د. ماجد العزوني
مدرب أول في إدارة المشاريع
د. ماجد العزوني مدرب أول في إدارة المشاريع، يرافق المتدربين في التحضير لـ PMP من الألف إلى الياء بتطبيق عملي واقعي.
عرض الملف الشخصي الكامل →الجمهور المستهدف
- كبار التنفيذيين
- مديرو البرامج ومديرو مديري المشاريع
- مديرو المشاريع وأفراد فريق المشروع الآخرون
- أعضاء مكتب إدارة المشاريع
- العملاء وأصحاب المصلحة الآخرون
- المديرون الوظيفيون الذين لديهم موظفون في فرق المشاريع.
- الاستشاريون والمتخصصون في إدارة المشاريع والمجالات ذات الصلة
- الباحثون في إدارة المشاريع
- المعلمون الذين يدرّسون إدارة المشاريع والمواد ذات الصلة
- المدربون الذين يطوّرون برامج تعليمية في إدارة المشاريع
